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    這才是領導和下屬的最佳關系

    在電影《笑傲江湖之東方不敗》中,任我行對令狐沖說過一句非常有名的話,“只要有人,就有恩怨,有恩怨,就有江湖,人就是江湖,你怎么退出?”


    職場上人山人海,那就更是江寬湖深了。人際關系,一直是職場人士之間的熱門話題。


    可能每個人都問過類似的問題,“作為領導,我要如何處理與下屬之間的關系”,或者是“作為下屬,我該如何處理與領導之間的關系”。

     

    我以為,領導與下屬之間的關系,就是職場最核心的關系,其他關系都是建立在這個關系的基礎之上的。

     

    對于這層關系,不同的人有不同的理解。強勢的領導會認為,這是一種指揮和執行的關系,領導指揮,下屬執行。平和的領導會覺得,這是一種協商和落實的關系,相互協商,一起落實。大多數下屬會認為,這是一種服從關系,下屬要服從領導的安排。少數能力拔尖的員工會覺得,這就是一種合作關心,大家一起合作完成工作任務。

     

    說一千道一萬,不管大家承認不承認,很多人都認為,領導與下屬之間的關系,就是一種領導與被領導的關系。這個結論當然沒什么錯,而且這就是現在最普遍的存在。

     

    但是,我想說的最佳關系,既然帶著“最”,很顯然會有些不同。


     2


    要搞清楚人與人之間的關系,當然要先弄清楚人本身。也就是說,要想知道什么關系才是領導與下屬之間的最佳關系,前提就是先弄清楚這兩個問題:

     

    其一,什么樣的領導是最佳領導?

     

    其二,什么樣的下屬是最佳下屬?

     

    當“最佳領導”與“最佳下屬”在一起時,他們之間的關系,可不就是“最佳關系”了嗎。就像漢字中的“美”,是羊大為美,就像漢字中的“鮮”,是魚羊為鮮,少了其中任何一樣,就不是本意了。


     3


    什么樣的領導是“最佳領導”,這個問題其實有很多種說法,這個時候就不要務虛了,什么夢想、勇氣、擔當都不說,專門務實,談點實在的好處。

     

    我認為,“最佳領導”有三條基本標準:

     

    首先要做到的,是讓下屬有成長。


    對于下屬而言,成長是最大的需求,如果一份工作無法讓人成長,就很難長期堅持。所以好領導要做到的第一件事,就是讓下屬在工作的過程中能不斷提升,持續成長。比如經驗的積累,比如思維的拓展,比如眼界的開闊,比如細節的把控等等。人員流動最大的崗位,不是最難的崗位,而是無法讓人成長的崗位。

     

    其次要做到的,是讓下屬有錢賺。


    這個標準相信沒有人會質疑,沒錢賺,下屬拿什么養家,整天打雞血灌雞湯是不管飽的,實實在在的大雞腿才頂事。工資,是下屬工作的直接動力,也是士氣高低的終極秘密。好領導,懂得用錢來激勵下屬。

     

    最后要做到的,是讓下屬有奔頭。


    下屬跟著你,有成長,有錢賺,你差不多已經可以算是個好領導了,但稱不上最佳。最佳領導,除了上述兩點外,還能給下屬以希望,讓他們覺得有奔頭。有了奔頭,就不會在遇到困難時動搖信心,團隊才會走得更遠,取得更大的成就。

     

    一言以蔽之,所謂的最佳領導,會讓下屬越來越好,是能成就下屬的領導。


     4


    那什么又是“最佳下屬”呢?跟說明最佳領導一樣,同樣不整虛,什么尊敬、佩服都不提,還是來干貨。

     

    我覺得,“最佳下屬”相對應的也有三條基本標準:

     

    首先,執行力夠強,能出色地完成工作。


    這是下屬最核心的標準,一個沒有執行力的下屬,基本工作都搞不定,只能是被淘汰的對象。領導需要的下屬,一定是能不折不扣地完成工作的人,如果能超越期待,就是錦上添花了。

     

    其次,思想覺悟高,能體諒領導,站在更高的層面看問題。


    工作中遇到問題,太正常了,如果下屬一遇到問題就糾結,甚至鉆牛角尖,那領導可就有得忙了。站在下屬的角度看問題,和站在領導的角度看問題,基本上都會得出不同的結論。普通下屬,自然是站在個人立場看,因此才糾結,還需要領導專門來開導。而好下屬,懂得體諒領導的不易,會主動幫領導分擔壓力。這樣的下屬,領導豈止是喜歡,還會有欣賞。

     

    最后,團隊意識好,能堅決維護團隊的整體利益。


    好下屬,深知團隊是一個整體,自己的利益與團隊整體利益休戚相關,無論在什么情況下,都會維護團隊的整體利益。很多團隊之所以出大問題,就是內部有人損公肥私,甚至出賣團隊核心利益。

     

    看出來沒有,其實所謂的最佳下屬,做的事情都是對團隊有利、對領導有利的事情。無論是工作給力,還是換位思考、維護團隊,說直白點,就是懂得成就領導的下屬。


     5


    當這樣的“最佳領導”,遇到那樣的“最佳下屬”,會呈現出一個什么樣的場景呢?不必說,一定是一個令人神往的美好場景。領導指揮有方,下屬干勁十足,雙方都在飛速進步,公司局面一日千里。

     

    領導,是能成就下屬的領導,下屬,是可成就領導的下屬。

     

    所以說,領導與下屬之間的“最佳關系”,不是別的,就是成就彼此的關系。

     

    這,也許是過去最無法想象的關系,也許是現在最難得的關系,也許是未來最能創造奇跡的關系。

       
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